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米誌WIREDの記者ケイト・テイラー氏は2026年9月22日、職場でのAI活用の実像を探るため、GoogleのGeminiを使って上司と同僚の「AI分身」を作り、記事案や文章、会議準備への助言を試しました。分身は一部の相談で役立った一方、幻覚や定型句の反復、人間関係の機微を欠き、編集者の代替には遠いと結論づけています。
記者は公開情報やポッドキャスト、機密部分を除いた約1カ月分のSlack会話などをGeminiに与えました。上司の分身は見出し候補の選別、同僚の分身は取材相手の提案やメッセージの推敲で、実在の編集者に細かな質問をする負担を減らしました。
ただし、入力不足の上司版は本人らしくない決まり文句が目立ち、同僚版は存在しない幹部を作り出しました。データを増やしても回答は反復的になり、過去記事の引用を直近のインタビュー内容として示すなど、基本的な作業の精度も落ちました。
精度を上げるには社内メールや会話の大量投入が考えられますが、記者はプライバシーと社内規定を懸念して情報を絞りました。人間らしい応答に引かれて分身を人として扱い始める心理面にも注意が必要で、LatticeのCEOは擬人化が感情を操作し得ると指摘しています。
企業がAIを単なる道具ではなく「社員」と呼ぶことにもリスクがあります。BCGの研究では、AI社員が作ったと説明された成果物を評価する管理職は、AIツールの成果物と説明された場合より誤りの発見が18%少なく、責任の所在も曖昧になりやすいため、導入企業には人間による検証と明確な責任設計が欠かせません。